积分成本就是指商家对整个积分体系运营投入的成本，对于这个成本，商家是需要特别重视的，因为成本是直接和积分发放挂钩的，一旦用户没有按照成本来进行积分发放，那么得到的结果就是整个积分体系的崩溃，对于这一点商家一定要牢记，不能超发积分和少发积分，一旦出问题就是整个体系的崩溃。

积分成本是关系着商家是不是正常运营或者破产的关键标准，积分成本投入和积分发放数量保持平衡，那么商家就有赚头，算是正常的运营，如果积分成本投入和积分发放数量不一致，那么就会出现亏损破产，这一点商家要注意，因此基于这一点，商家们还需要做的就是给自己一个积分成本规划，避免出现破产的问题。

积分成本规划就是一个避免商家破产的工具，如果商家做好的成本规划，那么对于积分的正常运营是非常有帮助的，而且可以给商家进行预警，避免破产的问题出现，很多商家知道积分成本规划和积分发放数量有关系，但是并不知道做积分成本规划需要什么前提，今天小编就给商家讲一下积分成本规划的前提是什么，明白了前提，才能更好的做积分成本规划。

积分成本规划的前提主要分为两个大块，一个是计算商家获得的利润，另一个就是对积分成本的预估，这两个大块如果没有做好，那么积分成本规划就无从谈起，因此商家要做积分成本规划前先做好这两点，下面我们具体了解一下。

积分成本规划的前提一：计算商家获得的利润

为什么要先计算商家获得的利润喃？这是因为整个积分体系的运营预算就是从商家的利润上面来的，商家是不可能随随便便就拿出一笔钱来进行积分体系的运营，这是不现实的，商家做积分体系运营，首先保证的是自己不亏本，这有这样才是赚钱，而利润就是赚出来的，用来作为积分体系运营预算是非常合理的，将商家获得的利润计算出来后，商家就有明确的概念，知道自己应该发放的积分数量了，根据成本投入来规划积分发放数量就可以从源头保证了积分体系的正常运营，让积分体系正常化，这是积分成本规划的第一个前提。

积分成本规划的前提二：对积分成本的预估

对积分成本的预估是指商家对用户积分使用量的预估，为什么这样说喃？那是因为当商家计算好自己获得的利润过后，就很容易算出应该发放多少积分，但是这个积分发放数量只是理想想状态下的数量，它并不代表用户就会全部使用积分，而要算积分成本往往是根据用户对积分的使用量来算的，用户不使用积分就代表积分没有体系应有的价值，没有被用掉也就意味着没有消耗成本，所以对于积分成本的预估就是对积分使用量的预估，只有预估了用户积分的使用量，商家才能清楚积分发放的数量是否合理，进而估算成本投入的合理性，因此积分成本规划的第二个前提就是对积分成本的预估，商家要注意这一点。

积分成本规划的前提就是以上讲述的这两个，商家如果想要保证对整个积分体系运营的正常化，避免出现破产的危机，那么就要做好这两个前提，然后规划好自己的积分成本，让自己的收益得到更高的提升。