积分管理制度是突破传统线下模式的一种方式，积分管理制度可以一定程度上的激活公司员工带动积极性。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配通兑吧积分定制软件使用，并与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。积分管理制度模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。

积分管理制度的工具定义：

一般来说，积分管理制度的工具就是在运营积分管理制度的同时对凸显个人的能力来进行全方位量化考核，并用积分平台记录和永久性使用。 通常人们所说的积分管理制度系统是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分管理制度管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后通过积分管理制度再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，可以提升积分；可以使用积分购买虚拟股、积分可以提现，员工可以使用积分来购买保险等。甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

1、用积分管理制度凸显个人的能力：一个人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

2、用积分管理制度凸显综合能力：综合能力不光指的是个人的能力，还包括其他的方面。因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

3、用积分管理制度凸显可以协助团队合作，激发员工的动力：是指用积分对个人进行全面的考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。